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• 人物動(dòng)態(tài) | 自稱(chēng)月薪8000的常小兵涉嫌受賄 他在聯(lián)通時(shí)都干了什么？

  　　2016年8月9日，最高檢網(wǎng)站披露了常小兵案的最新進(jìn)展。最高人民檢察院經(jīng)審查決定，依法對中國電信集團公司原黨組書(shū)記、董事長(cháng)常小兵以涉嫌受賄罪立案偵查并采取強制措施。案件偵查工作正在進(jìn)行中。

  　　常小兵曾經(jīng)是中國聯(lián)通董事長(cháng)，執掌聯(lián)通11年。2015年8月24日調任中國電信任董事長(cháng)。2015年12月27日，中紀委發(fā)布消息，常小兵“涉嫌嚴重違紀，接受組織調查”。

  

  巡視聯(lián)通時(shí)“舉報信塞爆了舉報箱”　　

        公司秘聞君注意到，該案從8個(gè)月前的“涉嫌嚴重違紀”“接受組織調查”演變至“涉嫌受賄罪”“采取強制措施”。

  　　常小兵曾執掌中國聯(lián)通11年。2015年底常小兵案發(fā)時(shí)，業(yè)內就普遍認為，其問(wèn)題主要出在中國聯(lián)通任內，或與中央巡視組進(jìn)駐聯(lián)通有關(guān)。

  　　中央巡視組2014年11月27日進(jìn)駐中國聯(lián)通，進(jìn)行了為期一個(gè)月的巡視。有媒體報道稱(chēng)，巡視組入駐聯(lián)通后，舉報信塞爆了舉報箱。

  　　之后不久，負責聯(lián)通3G、4G網(wǎng)絡(luò )建設的中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡(luò )建設部總經(jīng)理張智江，中國聯(lián)通信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華先后落馬。有媒體報道稱(chēng)，這兩人都是常小兵一手提拔的干將。

  　　2015年2月初，中央巡視組向中國聯(lián)通反饋巡視情況，指出的幾大問(wèn)題幾乎全與“受賄”有關(guān)。包括“有的領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結，搞權錢(qián)、權色交易”，“有的縱容支持親屬、老鄉或其他關(guān)系人在自己管轄范圍內承攬項目或開(kāi)辦關(guān)聯(lián)企業(yè)謀利”，“有的在子女出國留學(xué)、就業(yè)等方面接受供應商利益輸送”，“有的收受客戶(hù)所送有價(jià)證券，收受貴重禮品”;“有的接受供應商安排打高爾夫球、外出旅游”。

  　　自稱(chēng)“月薪稅后8000”

  　　就在中央巡視組進(jìn)駐聯(lián)通期間，2015年3月，全國兩會(huì )上，常小兵在接受《南華早報》采訪(fǎng)時(shí)曾表示，他的薪水為稅后每月8000元。該報道曾引起社會(huì )廣泛關(guān)注。

  　　據中國聯(lián)通2014年財報披露，常小兵當年的薪酬為人民幣107.5萬(wàn)元。平均一個(gè)月為8.96萬(wàn)元。業(yè)內人士稱(chēng)，作為聯(lián)通董事長(cháng)，常小兵收入除了月薪外，還有績(jì)效工資以及中長(cháng)期激勵。除此之外，還有聯(lián)通股權收入。

  　　2015年4月30日，中國聯(lián)通發(fā)布整改報告稱(chēng)，清理裸官11人、違規兼職12人、離退休違規任職17人。對集團公司2014年內部巡視發(fā)現的問(wèn)題，對88名相關(guān)人員進(jìn)行了責任追究。

  　　被指“干擾中央專(zhuān)項巡視工作”

  　　2015年8月24日，中國三大電信運營(yíng)商一把手進(jìn)行輪換。工信部原副部長(cháng)尚冰出任中國移動(dòng)董事長(cháng)，中國移動(dòng)原董事長(cháng)奚國華退休，時(shí)任中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵與時(shí)任中國電信原董事長(cháng)王曉初對調。事后看來(lái)，此舉頗有深意。

  　　2015年12月18日，在烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，常小兵親自站臺，為參觀(guān)的中央領(lǐng)導人進(jìn)行了講解。

  
  

  
  

  不過(guò)這個(gè)場(chǎng)景并不代表什么。2015年12月27日，常小兵被中紀委調查?！　?/span>

            中紀委網(wǎng)站于2016年7月披露了常小兵的“違紀”行為，包括嚴重違反政治紀律，干擾中央專(zhuān)項巡視工作，沒(méi)有認真履行全面從嚴治黨主體責任，對中央巡視組反饋的問(wèn)題整改落實(shí)不力;嚴重違反中央八項規定精神;嚴重違反組織紀律，利用職務(wù)上的便利在干部選拔任用中為他人謀取利益并收受財物，違反國有企業(yè)“三重一大”決策制度，不按規定報告個(gè)人有關(guān)事項;嚴重違反廉潔紀律，利用職權和職務(wù)上的影響為親屬的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)謀取利益，默許親屬利用其職務(wù)影響謀取私利;嚴重違反工作紀律;利用職務(wù)上的便利在企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面為他人謀取利益并收受財物，涉嫌受賄犯罪。

  　　常小兵一位舊部對公司秘聞君說(shuō)過(guò)，在聯(lián)通的高度集權，或許讓常小兵有了犯錯誤的空間。

  　　推送一篇公司秘聞君曾經(jīng)的文章。

  　　“常氏聯(lián)通”十一年

  　　2015年12月15日的烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，常小兵接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，“雙手插在衣兜里，始終一臉輕松面帶微笑”。

  　　10天后，12月27日下午，中央紀委監察部網(wǎng)站發(fā)消息稱(chēng)，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司原黨組書(shū)記、董事長(cháng)，現中國電信集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。

  　　常小兵的舊部說(shuō)，常從一個(gè)有能力的“干將”成長(cháng)為一個(gè)能掌舵的“帥才”，正是在聯(lián)通11年期間。而他的跟頭也可能栽在這期間。

  　　時(shí)運欠佳

  　　常小兵的十一年的聯(lián)通生涯，可分兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是2004年11月到2008年，他任中國聯(lián)合通信有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記。第二個(gè)階段即2008年至2015年，2008年電信業(yè)重組后，常小兵任聯(lián)通集團與網(wǎng)通集團合并后的新聯(lián)通董事長(cháng)。

  　　2004年，常小兵赴任聯(lián)通，有人用“時(shí)運欠佳”來(lái)形容。

  
  

  
  

  　　當年通信業(yè)高層大換崗，沒(méi)有任何移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)驗的常小兵被調到聯(lián)通，管理移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。原中國聯(lián)通總裁王建宙成為中國移動(dòng)總經(jīng)理，中國移動(dòng)(香港)公司CEO王曉初則出任中國電信總經(jīng)理。

  　　相比另外兩位，常小兵拿到的是一副爛牌，中國聯(lián)通盈利能力是當時(shí)幾大運營(yíng)商中最弱的，且暗藏GSMCDMA兩張網(wǎng)絡(luò )互搏的難題。

  　　在電信分析師付亮看來(lái)，當年的移動(dòng)需要人做江山，王建宙正適合。而當年的聯(lián)通需要人闖江山，低調又偏技術(shù)派的常小兵顯然不適合。

  　　常小兵執掌聯(lián)通后，采取策略把重心放在改善經(jīng)營(yíng)狀況上，極力降低雙網(wǎng)運營(yíng)的負面影響，減少對CDMA網(wǎng)的投入和對終端的補貼。同時(shí)在2005年，中國聯(lián)通進(jìn)行了跨度10省市的多名聯(lián)通高層互換。

  　　據當時(shí)媒體報道，剛上任聯(lián)通那段時(shí)間，常小兵也頗為勤奮務(wù)實(shí)?！霸诤邶埥?、山東、湖北等地，人們常?？吹匠Ｐ”β档纳碛?，他希望通過(guò)實(shí)地調研來(lái)掌握一手資料。通過(guò)接觸各地政府領(lǐng)導來(lái)為公司發(fā)展創(chuàng )建一個(gè)相對較好的外部環(huán)境”。

  　　但終究遺憾，在聯(lián)通雙網(wǎng)互博的問(wèn)題上，常小兵歷時(shí)幾年都沒(méi)能圓滿(mǎn)解決。直到2008年將CDMA網(wǎng)絡(luò )甩給中國電信。

  　　八年集權

  　　2008年，中國電信史上又一次大重組。聯(lián)通與網(wǎng)通合并，移動(dòng)吃掉鐵通，電信收了聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò )。

  　　所不同的是，移動(dòng)和電信都是以大吃小，唯獨聯(lián)通與網(wǎng)通是同體量的兩大企業(yè)對等合并，只得硬往嘴里塞。

  　　剛甩掉兩網(wǎng)互博的包袱，又扔過(guò)來(lái)一個(gè)兩強融合的難題。電信業(yè)這次大洗牌中，常小兵還是沒(méi)摸到一把好牌。

  　　常小兵的舊部，原聯(lián)通區域高層對公司秘聞君說(shuō)，2008年以后的新聯(lián)通是一個(gè)相當難搞的綜合體，它曾合并過(guò)國信尋呼，又合并了網(wǎng)通，而網(wǎng)通此前又合并過(guò)小網(wǎng)通、吉通，這里有來(lái)自五湖四海的人，內部文化不同，一盤(pán)散沙，尤其缺乏凝聚力。

  　　“比如干部任命上，老聯(lián)通和網(wǎng)通的融合經(jīng)歷了長(cháng)久的磨合，經(jīng)常出現這邊派總經(jīng)理，那邊派副總經(jīng)理上任的尷尬局面”，有業(yè)內人士稱(chēng)。

  　　即使到去年底，中央巡視組進(jìn)駐聯(lián)通查案時(shí)，聯(lián)通內部各懷心思的“企業(yè)特色”依然明顯。巡視組共收到內部舉報信多達2000多件，還有大量短信舉報，內容涉及400多名處級以上干部。

  　　要管理2008年以后的新聯(lián)通，要坐穩位置，當時(shí)的常小兵開(kāi)始搞“集權”、“一言堂”。上述原聯(lián)通區域高層說(shuō)，那個(gè)時(shí)期的聯(lián)通慢慢養成了集權的體系，在用人、企業(yè)文化方面都出了問(wèn)題?！耙部赡芫褪窃谶@段時(shí)間，高度集權的常小兵有了犯錯誤的空間”。

  　　2014年8月，中國聯(lián)通集團公司副總經(jīng)理、三大運營(yíng)商最出名的營(yíng)銷(xiāo)大將之一李剛離職，其身邊4位親信也相繼跳槽。李曾在2013年底聯(lián)通人事調整中被調職，不再分管市場(chǎng)，轉為分管技術(shù)部、國際部、監管事務(wù)部、聯(lián)通學(xué)院等。前述人士稱(chēng)，李剛亦是受不了集權被迫出走。

  　　后來(lái)對于李剛辭職，常小兵曾有過(guò)表態(tài)，稱(chēng)屬其個(gè)人行為，無(wú)關(guān)于利益問(wèn)題?！案吖芴圩屆襟w議論紛紛，只能說(shuō)是媒體的大驚小怪”。

  　　付亮說(shuō)，常小兵用人上或許有問(wèn)題，但常氏聯(lián)通最大的問(wèn)題是，內部抵觸因素太多，很多問(wèn)題沒(méi)有理順，常要解決這個(gè)問(wèn)題，就容易出現個(gè)人決斷上的偏差。

  　　錯失4G

  　　2008年以后的聯(lián)通，內部依舊復雜，外部迎來(lái)新機遇。蘋(píng)果引發(fā)的智能手機革命，讓3G在中國獲得大規模發(fā)展。這一次，常小兵和中國聯(lián)通都抓住了機會(huì )。

  　　聯(lián)通在3G時(shí)代快速崛起。到2014年，3G收入已成其第一收入支柱，并讓中國移動(dòng)感到壓力。期間，常小兵提出“六統一”策略，覆蓋品牌、產(chǎn)品、資費、渠道、服務(wù)以及終端和產(chǎn)業(yè)鏈合作等六大方面，打破各省市條塊分割、各自為政的格局，加強了總部集權。與此同時(shí)，中國聯(lián)通對新事物也尤為前瞻，率先與微信合作、率先試水定向流量收費。

  　　不過(guò)，緊隨其后到來(lái)的4G時(shí)代，聯(lián)通卻遺憾錯失。當年聯(lián)通3G已經(jīng)做的相當好，完全有條件提前啟動(dòng)4G，但常沒(méi)做?！?G到4G，常小兵幾乎失算，這是他最大的錯誤?！鼻笆雎?lián)通區域高層說(shuō)。

  　　從結果來(lái)論，中國聯(lián)通在三大運營(yíng)商中依然是形勢最嚴峻的一家。中國移動(dòng)4G用戶(hù)繼續高增長(cháng)，中國電信的3G/4G用戶(hù)增速有所放緩，截至2016年1月的數據，聯(lián)通連續12個(gè)月移動(dòng)用戶(hù)數減少。

  　　2015年8月，聯(lián)通新任董事長(cháng)王曉初甫一上任即宣布全面停止3G擴容，全力發(fā)展4G。12月29日，常小兵被調查第三天，中國聯(lián)通即召開(kāi)年度工作會(huì )議，總部、分公司一把手全部到齊，無(wú)一人缺席，打破了聯(lián)通多名高管失聯(lián)的傳聞。

  

  　　王曉初在試圖打造一個(gè)不一樣的聯(lián)通?！翱陀^(guān)而言，王確有常所不及的鐵腕決斷和大刀闊斧”，有業(yè)內人士如此評價(jià)。

  　　還有業(yè)內人士稱(chēng)，聯(lián)通依然面臨資金短缺無(wú)法大踏步前進(jìn)的窘境，以王曉初的手腕和風(fēng)格，可能早已獲得國資委支持，聯(lián)通啟動(dòng)融資計劃是大概率事件。而這些，都是常小兵在任時(shí)想做卻未竟的職責。