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  　　李開(kāi)復在知乎1小時(shí)收益10萬(wàn) 還看好知乎Live和微信結合

  　　創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)李開(kāi)復近日在知乎Live就創(chuàng )業(yè)話(huà)題進(jìn)行了答疑分享，該分享得到了眾多知乎網(wǎng)友的追捧，定價(jià)499元的200張門(mén)票剛開(kāi)放便一售而空，當日收益10萬(wàn)元。

  　　在分享中，李開(kāi)復圍繞參與者所提出的近30個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解答，涵蓋餐飲、VR，內容創(chuàng )業(yè)，團隊管理等諸多問(wèn)題，方式主要為語(yǔ)音和圖片。

  　　值得一提的是，李開(kāi)復還就近期知識為主的“分享經(jīng)濟”發(fā)表了看法，他表示，個(gè)人非?？春谩爸R分享”以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造知識市場(chǎng)(Knowledge and Market)。因為互聯(lián)網(wǎng)非常適合最低摩擦的交易，而如果做線(xiàn)下會(huì )非常的困難;知識本身是人與人的連接，完全是數字內容的分享。不過(guò)若想搭建起知識市場(chǎng)會(huì )有很多挑戰，包括吸引用戶(hù)、留存用戶(hù)、獲客成本等等問(wèn)題。

  　　此外，針對有用戶(hù)問(wèn)及知乎Live是否會(huì )在微信端與騰訊進(jìn)行合作?李開(kāi)復透露：“微信是屬于騰訊的，騰訊也是知乎最大的股東之一，所以我相信這兩方會(huì )有很好的協(xié)調。知乎對于知識共享的長(cháng)期積累，再加上微信獲客的能力，如果兩方結合，個(gè)人非?？春??！?/span>

  　　需要說(shuō)明的是，此次李開(kāi)復知乎Live的10萬(wàn)元收益，創(chuàng )新工場(chǎng)方面表示將用于公益。(李根)

  　　關(guān)于知乎Live，可以參看新浪科技報道《知乎推出實(shí)時(shí)問(wèn)答產(chǎn)品 還公布了去年爆發(fā)性的數據》

  　　以下為李開(kāi)復知乎Live答疑問(wèn)答節選：

  　　問(wèn)：怎么看待內容創(chuàng )業(yè)?對創(chuàng )造業(yè)者有哪些建議?

  　　李開(kāi)復：內容創(chuàng )業(yè)者在初期應該尋找各個(gè)不同的平臺，看看在這個(gè)平臺上你能提供的價(jià)值和得到的成長(cháng)、收入。隨著(zhù)經(jīng)驗的累積，再去找一些機會(huì )。建議不要太快就被一個(gè)模式鎖定，試試不同的模式。比如說(shuō)知乎Live也是一個(gè)內容的模式，我通過(guò)語(yǔ)音就在創(chuàng )造一個(gè)內容，但是這個(gè)模式是新的。還要多看看不同的新模式，有沒(méi)有適合你的。比如邏輯思維，最早用微信作平臺，創(chuàng )造了好的內容，做了各種模式的引申。我認為邏輯思維比較好的兩點(diǎn)在于好的內容和對的平臺。用這個(gè)案例啟發(fā)，不要過(guò)早去想商業(yè)模式和打造平臺。首先要有好的內容，然后內容模式會(huì )在實(shí)踐中逐漸被摸索出來(lái)的。

  　　問(wèn)：如何去評價(jià)創(chuàng )業(yè)者年齡趨向低齡化的現象。

  　　李開(kāi)復：還是需要辯證地看待。我覺(jué)得在創(chuàng )業(yè)的過(guò)去20年里，可以看到在某段時(shí)間是非常年輕的創(chuàng )業(yè)者可以做出很好的成果，因為做一個(gè)APP、一個(gè)游戲就可以帶來(lái)巨大的價(jià)值。但是這方面也在不斷的改變，有些領(lǐng)域是這個(gè)方法做不成的，比如說(shuō)做一個(gè)O2O的公司，尤其是一個(gè)線(xiàn)下成分比較重的，如果沒(méi)有相當的沉淀和行業(yè)經(jīng)驗是做不成的。比如在人工智能領(lǐng)域沒(méi)有博士的學(xué)位或者10年的工作經(jīng)驗，也很難做出一個(gè)技術(shù)的。所以我覺(jué)得要看不同的方向，比如網(wǎng)紅、網(wǎng)游，年輕創(chuàng )業(yè)者可能存在優(yōu)勢，尤其是把自己更加貼近用戶(hù)， A站、暴走漫畫(huà)等都是年輕創(chuàng )業(yè)者做出來(lái)的。

  　　問(wèn)：您對大眾創(chuàng )業(yè)怎么看?

  　　李開(kāi)復：在未來(lái)的社會(huì )里曉得公司會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越多的人會(huì )參與到小公司。而不是大公司，這是一個(gè)國家和經(jīng)濟需要的一個(gè)轉型，我相信也是為什么政府推動(dòng)這個(gè)方向。但是創(chuàng )業(yè)的人越來(lái)越多，但是我們要非常清晰分割這個(gè)創(chuàng )業(yè)里有非常少數的是在做科技型的偉大公司的創(chuàng )業(yè)，而適合這種公司的人能做成的人是非常少數的的比例，所謂的大眾創(chuàng )業(yè)，我認為絕大多數在服務(wù)業(yè)，或者是垂直型，甚至個(gè)體戶(hù)....我覺(jué)得滴滴和 Uber的司機，淘寶店主也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。那么在這樣的思考體系下，我覺(jué)得大眾創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常好的事情，可是比較遺憾的是，很多人認為說(shuō)大眾創(chuàng )業(yè)都要成為下一個(gè)BAT,那我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)是不是適合99%的人，所以我覺(jué)得這一點(diǎn)要講的清楚。